《高绩效团队持续打造科学解码》

课程分类：企业内训

适用人群：真实团队所有成员，真实团队工作坊，团队管理层，组织内储备后备管理干部，80、90后员工的团队领导者

课程时长：1-3天

授课方式：线下

课程收益：

高绩效团队底层隐藏基因的再认知和其解码与对标方法

通过测评，识别限制和增强组织绩效文化的因素在哪里

以现有团队成员作为测定基准，获取天性主导倾向对团队绩效的影响

参与者的绩效行为发生改变发挥频率变高

解决绩效提升过程中的人事匹配难题，促进团队合力，建立共同的沟通频道

促进团队心智模式转换，提升工作效率

业绩指标达成较之以前成功率更高

员工的职业准备度、凝聚力和价值感归属感得到增强

形成可持续发展的高绩效低风险的团队文化和场域

课程背景：

华为任正非多次谈到 “氛围是一种宝贵的管理资源，只有氛围能普及到大多数人，会形成宏大的具有相同价值观与驾驭能力的管理者队伍，能大规模的共同推动企业进步，而不是相互抵消”；

美国绩效大师斯特洛维奇在其著作《培训不等于绩效》中揭露，软环境与绩效的相关度达到80％；

稻盛和夫说，决定企业盛衰的因素，是眼睛看不到的无形要素，就是员工的意识，团队的氛围。

在招聘环节招进来的都是胜任的优秀人才，一段时间的配合，协作后，有些人开始有了些许变化，感觉工作的活力，激情，主动负责的意愿在大打折扣。团队就像生锈的机器，换几个零件也不好用，团队内部的合作不尽如意，假出勤，缺乏归属感，责任感和主动性，应有的团队效能无法发挥，即便有制度的约束，企业规范的治理，也难能面面俱到，对于员工真实意愿和意识的影响难以深入。

如何用一种科学的方法和系统，把团队打造成持续高绩效低风险，就像任正非，斯特洛维奇，稻盛和夫所提到抓住那个无形要素，发展管理这个要素，能普及到大多数人的团队氛围势在必行。然而，他们所提到的，团队的绩效场域，背景，氛围，的确存在，但存在于无形，看不见，摸不到，抓不出。我们怎么去管理和衡量。

自认为正确，拍脑袋决定的团队建设方法，团队管理方法，传统的团建和赋能可能效果甚微。团队建设的底层逻辑有其密码基因。从根本抓到“可保持，可复制，可纠偏”的功效。企业负责人真正要解决的是，如何能在科学高度的层面，保持，复制，正确纠偏，近而短时间内有效保证所有团队成员和谐共处、持续发展和高效协作。

本课程有测评，对标，坐标分析，模型实操演练，将内在的能量转化为实实在在的资源和操作性强的工具。是这种软环境和无形要素的团队文化场域，一对坐标轴，四个维度，八项行为，将团队文化变得可衡量、可管理。将团队背景和个人领导力能量场变得简单可被衡量、可被管理，可被及时进行反馈。做到老师离开，工具方法，模型的使用，学员仍可以自如运用使用和自我分析。

课程大纲：