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《战国风云》—团队内训管理能力提升沙盘课程
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《战国风云》—团队内训管理能力提升沙盘课程 
内训目的: 执行力提升
团队类型: 管理团队
适合人数: 50-80
内训时间: 1-2天
单人价格:
0.00
购买数量:
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团建感受(0)

不谋全局者不足以谋一隅。战国风云沙盘课程在短短一天的时间内,进行了企业内部由诞生——辉煌(没落)的一次推演。          

《战国风云——沟通内容情景再现》课程设计思路与目标:

培训内容很详实,但就是无法落地是为什么?老师课堂上的知识点和案例距离实际工作中遇到的实际问题太遥远。工具、方法、案例都教给你了,但稍作变通就又如入五里雾中。本课程从以沙盘工具作引导,以电影拍摄分镜头手法进行现场案例重现提升学员参与度,以学员自我剖析为切入点,以老师点评提升为收口。目的只有一个,让学员在课堂中学习到的知识能转换成生产力。

【授课对象】:企业基层员工、储备干部、中层领导

【授课人数】:25-50人

【培训时间】:2天

【授课目标】:经过5——7个回合的沙盘推演,深刻体验在组织内部有哪些地方容易步入管理中的误区,以及如何规避这些误区。学习系统的管理方法,通过案例教学演练,达到把课堂知识变成现实企业管理行为的“落地”。

学员收获:

ü 管理的基础是团队成员对团队总体目标的认同。

ü 合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的最大化。

ü 信息沟通、人际沟通的必要性。体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用。

ü 沟通中存在的误区。

ü 突破惯性思维,以结构性或系统性的思考找到问题改善的途径。

ü 分析“失败沟通的案例”产生的原因并提出改进措施。

ü 学会合理的授权

《管理能力提升之战国风云》沙盘模拟大纲

一、沙盘推演

二、问题分析与解决

三、系统思考

四、管理思维创新能力提升

导言  管理的终极问题是什么?

第一篇章:战国风云前传——七国的诞生

1. 什么是团队

2. 团队的五个阶段

3. 情景模拟:谁谋杀了“信任

(小张是入职一年的新员工,有一次在和主管领导汇报工作的时候,因为领导的一句话,小张有了离职的想法……)

4. 请举出你身边类似的案例

5. 如果你是小张或经理,你怎么处理目前的情况?

6. 老师点评:经理人容易出现的五大管理错误

第二章:战国风云之开场

1. 不谋全局者不足以谋一隅——系统思考

2. 情景模拟:窦总说,我比我的祖宗还冤……

(窦总是华南区的销售总监,手里有六个点的价格浮动权。有一次他出差去北京开会,经多方打听,对手的价格比我们更有竞争力。但把价格降到有竞争力的那个档位却超出了窦总的权限。给主管上级打电话——关机!先斩后奏拿下订单再说……结果是窦总因违反公司相关规定,被劝退了,我冤啊~

3. 你该怎么办?身边是否有这样的例子?

4. 未雨而绸膜——今日的问题来自于昨日的解

5. 老师点评:如何建设更为完善的制度?

第三章:战国风云之厮杀

1. 什么是领导力?

2. 说服别人要模块化设计

3. 管理游戏:难以完工的房子

(不知名的领导者在各种限制的条件下,要指挥所有人建成一所难度不大的房子……)

4. 形成领导力的前提是准确的沟通

5. 授之以渔还是鱼——教会他(她)做事是对他(她)最大的爱护

6. 老师点评:如何和员工建立共同愿景,如何影响他们

第四章:战国风云之结局——管理思维创新能力提升

1. 你用左脑还是右脑做事?

2. 思考:什么是创新?

3. 有关于创新的“冰山理论”

4. 案例分析:

(出差到外地想逛逛街、住家离地铁站有一两公里、买自行车太容易丢了、通货膨胀……摩拜单车的存在条件)

5. 逆向思维的五个关键词

6. 优化组织内部各种流程的利器——ABC工具

最后的话:有信心不一定成功,没信心一定不成功——《英雄本色》



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