《提升执行力的关键行动》 内训课程 
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内训目的: 执行力提升
团队类型: 生产团队
适合人数: 50-80
内训时间: 1-2天
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课程背景

     执行力是每一个组织购回关注的问题。但是,执行力的好与坏受什么影响呢?很多管理者总是认为:只要大家想干会干,执行力就一定会好。导致管理者在管理中一味的讲道理”“提要求。而大量的事实告诉我们,如果团队管理者的管理动作出现偏差,消极氛围在团队中出现,员工就会产生抵触,同事之间就会不配合;大家只关心自己能拿多少钱;往往上有政策下有对策,再多的制度也有人钻空子;面对公司的考核很多人都是无所谓的态度……,原本很强的执行也将演变成低下的结果。

     那么,团队的执行力到底要如何才能提升呢?提升的关键行为又有哪些呢?《提升执行力的关键行动》课程从组织、文化、人性、制度、方法等层面对团队执行力的问题进行深刻剖析,并提供具体的工具与方法,从而更有效的提升执行力,并且通过机制化、平台化等管理手段,在团队中形成自主化的执行合力。

课程受益

了解提高团队执行力的八个关键行动;

掌握执行力提升的关键行动的技巧与方法;

掌握机制化、平台化的管理工具;

培训对象及课时

后备干部、基层管理者

1天(6小时/天)


课程纲要

第一单元:提升执行力的八个关键行动

高绩效团队管理的八要素与执行力模型

1、共同目标设定与管理

2、价值的呈现

3、归属感与激励

4、利益与关怀

5、能力提升

6、团队协作

7、学习型团队

8、共同的方法分解与责任

第二单元:提升执行力的关键行动的方法与技巧

提升执行力必须具备的能力

能力1:面对变化的适应能力

提高适应能力的四个行为

能力2:面对困难的突破能力

提高突破能力的三个状态

从目标到执行的五步过程管理

目标

目标的MART

信念

想要还是一定要

信念形成的技巧

策略

策略的制定方法与五要素

资源

分解与授权

从目标到工作活动


第三单元:提升执行力的机制化、平台化管理工具应用

团队执行力中的平台化管理

内部搭擂台

内部搭舞台

内部搭讲台

内部搭晒台

团队执行力中的机制化管理

团队内部活力机制建设

团队内部轮值机制建设

团队内部赛马机制建设

团队内部连锁机制建设

团队内部评议机制建设

团队内部荣誉机制建设

团队内部分享机制建设

综合管理道场的形成要点

日常化与透明化的应用平台搭建


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