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【内训沙盘课程】如何从技术岗位走向管理岗位
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【内训沙盘课程】如何从技术岗位走向管理岗位 
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01
内训沙盘
《从技术走向管理》

导言

联想柳传志先生说,做企业只有三件事:搭班子、定战略、带队伍。通用前CEO杰克·韦尔奇先生说:管理者的主要任务是发现人、培养人,并依靠他们去完成任务。企业的追求:带出忠实的团队,带出积极的员工,带出魅力的企业;向管理要效率,用团队创效益,靠能力出效能。骨干,在业务上必须是员工的标杆;领导,在前进的道路上必须是队伍的航灯。

然而,身为公司中流砥柱的中基层管理者们,却面临这样的困境:

为什么自己当领导前做的好好的、当领导后却乱乱的?

如何进行管理者的角色认知?

如何给自己和自己所带领的团队设定目标?

为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现?

为什么团队成员的个人素质不错,但团队整体执行力却不强

总是强调执行,如何执行?

授课对象


公司各级管理人员及储备干部

授课人数


50人

培训时间


2天

培训形式


沙盘演练、案例研讨、视频赏析、角色扮演、精彩讲授、培训游戏等。

通过沙盘引导的过程中结合管理学中的经典案例,在交流与碰撞中,获得启发与智慧

贯穿全程的沙盘教学+培训游戏,既活跃了气氛,更引发思考。多个和执行有关的真实案例,帮你洞悉执行的本质

精彩讲授,既有理论高度,又能深入浅出,便于理解与实际运用

精心设计的演练环节,确保学员将知识转化为技能,课后即可实际操作。


课程大纲


第一章

认清自己、转变观念、明确目标

本章意义:身为职业人士,要清晰找准自己的角色定位,快速实现角色的转变,从而能在工作中准确把握自己的职责。

小组讨论:沙盘开始前的角色分工及准备工作是如何做的?沙盘进行到哪一步的时候,你的“初心”动摇了?

进一步讨论:在一局西南公司的角色定位。你有自己的职业生涯规划吗?短期的?中期的?长期的?

1.为什么修改目标?轻言放弃?——“贪生怕死图享受”,人性的障碍

2.困难中也要看到希望

朱德同志在三河坝的一番话,为八百名战士规划了职业生涯

团队动荡期如何鼓舞士气

3.做正确的事——执行方向无偏差的前提;

4.正确的做事——执行力度有保障的基础;

5.执行更看重能力还是更看重态度?

案例:从孟良崮战役谈执行的大局观

6.四个人CAI的转化逻辑——林彪的“红旗到底能够打多久?”

7.“打土豪、分田地”的引擎就是目标管理中的SMART原则

8.学员演练:如何设定个人及团队目标

工具一:计划管理的PDCA循环

工具二:6W3H方法

第二章

强大的执行力来自于无条件的服从

小组讨论:军队之所以有强大的战斗力,是因为军队有强大的执行力。沙盘开始后的屡屡失误,是战略上的问题?还是执行层面的问题?

1.什么是执行?

2.没规矩不成方圆——管控出效率

3.执行=服从?

4.“服”是接受,“从”是执行

游戏:驿站传书

西点军校第一条军规

5.要学会尊重制度。触碰制度底线者出局——红线原则

案例:叶挺惩罚“兵痞”

视频:柳传志“恶治”开会迟到者

6.规则=程序+制度

程序比制度重要

个体行为的秩序化才会有团体行为的高效率

程序需要学习、训练,制度不必学习

第三章

执行的标准——以结果为导向

1.行为心理学显示:好员工是被夸出来的

重复21次的行为可养成习惯

2.结果是什么?是可见的、是量化的、是可以刷出存在感的。

案例:塔山阻击战的结果导向

3.如何将服从训练成习惯和本能

改变源于细节,是一个渐进的过程

第四章

管理者角色定位

1.管理人员与普通员工的区别是什么

2.管理者的角色定位

3.管什么?理什么?

4.管理者的权力运用

5.管理者的自我认知







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