4001656080
《高绩效团队持续打造科学解码》内训课程
收藏
|
《高绩效团队持续打造科学解码》内训课程 
课程分类: 管理课程
课程时长: 2天以上
授课方式: 线下
适用群体: 企业全员
价格:
0.00
购买数量:
产品详情
产品评论(0)
销售记录(0)

《高绩效团队持续打造科学解码》

课程分类:企业内训

适用人群:真实团队所有成员,真实团队工作坊,团队管理层,组织内储备后备管理干部,80、90后员工的团队领导者

课程时长:1-3天

授课方式:线下


课程收益:

高绩效团队底层隐藏基因的再认知和其解码与对标方法

通过测评,识别限制和增强组织绩效文化的因素在哪里

以现有团队成员作为测定基准,获取天性主导倾向对团队绩效的影响

参与者的绩效行为发生改变发挥频率变高

解决绩效提升过程中的人事匹配难题,促进团队合力,建立共同的沟通频道

促进团队心智模式转换,提升工作效率

业绩指标达成较之以前成功率更高

员工的职业准备度、凝聚力和价值感归属感得到增强

形成可持续发展的高绩效低风险的团队文化和场域


课程背景:

华为任正非多次谈到 “氛围是一种宝贵的管理资源,只有氛围能普及到大多数人,会形成宏大的具有相同价值观与驾驭能力的管理者队伍,能大规模的共同推动企业进步,而不是相互抵消”;

美国绩效大师斯特洛维奇在其著作《培训不等于绩效》中揭露,软环境与绩效的相关度达到80%;

稻盛和夫说,决定企业盛衰的因素,是眼睛看不到的无形要素,就是员工的意识,团队的氛围。

在招聘环节招进来的都是胜任的优秀人才,一段时间的配合,协作后,有些人开始有了些许变化,感觉工作的活力,激情,主动负责的意愿在大打折扣。团队就像生锈的机器,换几个零件也不好用,团队内部的合作不尽如意,假出勤,缺乏归属感,责任感和主动性,应有的团队效能无法发挥,即便有制度的约束,企业规范的治理,也难能面面俱到,对于员工真实意愿和意识的影响难以深入。

如何用一种科学的方法和系统,把团队打造成持续高绩效低风险,就像任正非,斯特洛维奇,稻盛和夫所提到抓住那个无形要素,发展管理这个要素,能普及到大多数人的团队氛围势在必行。然而,他们所提到的,团队的绩效场域,背景,氛围,的确存在,但存在于无形,看不见,摸不到,抓不出。我们怎么去管理和衡量。

自认为正确,拍脑袋决定的团队建设方法,团队管理方法,传统的团建和赋能可能效果甚微。团队建设的底层逻辑有其密码基因。从根本抓到“可保持,可复制,可纠偏”的功效。企业负责人真正要解决的是,如何能在科学高度的层面,保持,复制,正确纠偏,近而短时间内有效保证所有团队成员和谐共处、持续发展和高效协作。

本课程有测评,对标,坐标分析,模型实操演练,将内在的能量转化为实实在在的资源和操作性强的工具。是这种软环境和无形要素的团队文化场域,一对坐标轴,四个维度,八项行为,将团队文化变得可衡量、可管理。将团队背景和个人领导力能量场变得简单可被衡量、可被管理,可被及时进行反馈。做到老师离开,工具方法,模型的使用,学员仍可以自如运用使用和自我分析。


课程大纲:


模块一绩效场域学说绩效场域力介绍
课程内容

团队高绩效发生的深层次原因(当堂实验调查)
探索文化力量胜过个人能力
团队背景管理是团队管理的核心(案例+视频)
HPI(高绩效环境学说)科学实验和展示
绩效持续背后结构和发展密码(讲授+案例)
模块二:认识自己和团队
用四维度系统领导风格优势和改善领域(NASA测试题)
四种天性风范的意识结果圈(练习+体验式场景化操练)
天性主导对于团队绩效高低效能影响(示范+实操练习)
用四维度坐标诊断与团队的文化纠偏(案例+练习)
优化项目成功率四项诊断标准
模块三:领导力篇情绪与台词,
故事情境人
团队情绪与台词管理(视频法)
台词红转绿练习(CSW工具+实际场景练习)
五种情感的表达来管理团队能量(案例讨论法)
案例实操展示和辅导与点评(讨论+实操+点评辅导)
模块四:建设团队绩效文化的8种行为实践和团队文化转变实操
1:表达真诚的感激和欣赏(视频+案例+工具+练习)
2:关注共同利益(案例+工具+练习)
模块四:建设团队文化的8种行为实践和团队文化转变实操
行为3:适度地包融他人(视频+案例+工具+练习)
行为4:信守所有约定(案例+工具+练习)
行为5:基于现实的乐观(案例+工具+练习)
行为6:100%努力(案例+工具+练习)
模块四:建设团队文化的8种行为实践和团队文化转变实操
行为7避免指责和抱怨(案例+工具+练习)
行为8:明确角色、责任和职责(案例+工具+练习)
课程复盘(引导工具+练习+发表+行动计划制定)
案例剖析和练习




买家选项​​信息数量成交时间
时间
-
*
人数
*
电话
*
在线预订
公众号  扫描二维码
小程序 扫描二维码
手机端 扫描二维码
地址:北京市朝阳区京环大厦2号楼
联系电话:400-165-6080
ICP备案号:京ICP备15030516号-4
公安网备案:11011202000456
©2016-2022 hillty.com 版权所有!
攻略  团建攻略 团建心得 团建项目