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《职业化赋能修炼手册》新员工入职培训内训课程
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《职业化赋能修炼手册》新员工入职培训内训课程 
课程分类: 员工素养
课程时长: 2天
授课方式: 线下
适用群体: 新员工
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《职业化赋能修炼手册》

课程分类:企业内训

适用人群:职场新人;应届毕业生;未经过职业化训练的员工

课程时长:1天

授课方式:线下


课程收益:

1、培养责任心和敬业精神,养成良好的职业习惯,树立下一道工序就是自己的客户的服务意识,实现从校园人到企业人的角色转变。

2、树立积极主动和以终为始的态度,正确对待工作中出现的问题和遇到的挫折,以工作热情和斗志投入到工作。

3、学会处理个人与公司的关系,和个人与上司的关系,服从组织规则,从“我”到“我们”再到“大家”。

4、掌握沟通技能,学会与上司、同事和客户的相处技巧,减少误解和冲突,增进信任,提高工作绩效,轻松工作。

6、增强个人影响力和执行力,扩宽自己影响圈,努力改变发展自己来适应企业变化发展。

7、对标完美职业状态,同时依据时间管理和目标达成与沟通技巧,结合自己的优势结合工作适应公司的发展和良好协作上司和同事。


课程背景:

员工是企业生存与发展之本,一流的企业可以造就优秀的员工,优秀的员工也能成就一流的企业。中国的众多国有大型企业在充满竞争日益成熟的市场环境下,经过几年的历练,在运营管理和制度建设上已日趋完善,越来越多的管理者为了保持企业的持续增长,开始关注于企业员工核心能力与素质的培养与训练。


课程大纲:


职场和工作的意义
课程内容

1. 什么是职场?
2. 职场的意义是什么
3. 当今职场存在的特点
4. 职场对于人生的价值
视频教学(变化扑面而来)
工作的意义和使命
1.学员讨论:你生命的目的是什么?
2. 生命的深度VS生命的宽度
3. 树立人生奋斗目标的重要性
4. 如何确立工作使命
5. 如何确立工作价值观
正确定位职场
1. 思考并讨论:职业化对我们走进成功的帮助是什么?
2. 痛苦的工作还是要快乐的工作?
3. 快乐工作的准则
3.1 职场中让自己舒服的前提是先让别人舒服。
3.2 主动积极的职业思维心智
3.3 以终为始的职业思维心智
4. 小组案例研讨:快餐店的店长升迁
职场科学工作篇
沟通技巧与有效沟通
1.1 常见的工作沟通问题
1.2 有效沟通的要点
1.3 积极倾听的技巧
1.4 反馈的技巧
1.5 如何与上司进行沟通
1.6 如何与同事进行沟通
1.7 高效沟通,实现说服(视频教学)
目标设定和执行力
1. 目标管理,勇于执行
2. 目的先于目标,立即执行
3. 计划先于行动,立即行动
4. 做结果,不做任务
5. 工作之心发的自我复盘
6. 执行口诀:凡是计划,必有结果;
凡是结果,必有责任;
凡是责任,必有检查;
凡是检查,必有奖罚!
案例分析:如何看待卫星坠毁和飞机跑道占用事件
时间管理术
第四代时间管理
时间无法管理
配置时间原则
再谈时间矩阵
命名矩阵和对待态度
什么是行之有效的时间和计划
如何能时间和计划执行有效
职场人完全状态
1.程序性员工
2.人性型员工
3.人性和程序性员工类型
4.职场完全所需状态类型
5.职场要结识的三种人




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